当问到 Cathy Rodgers 为什么在订单减少、利润率比以往任何时候都要低的经济环境下，企业会投入大量金钱和时间走向绿色环保时，她的回答简单而中肯：“这是竞争的必需品”，Rodgers 说道，她是 IBM 的全球机遇副总裁，同时也是供应链管理协会可持续发展和社会责任委员会的主席。
Rodgers 认为，道德消费者的出现以及人们对绿色倡议、碳足迹和可持续性日益 巴基斯坦电子邮件清单 增长的兴趣推动了这种竞争必要性。“毫不奇怪，所有这些都对供应链专业人士产生了重大影响，”她解释道，“以及他们如何推动公司的战略变革。”
另一个推动这一需求的因素是，人们认为绿色不再是“前沿”或“先锋”，许多人认为绿色将成为公司运营的正常组成部分。“人们意识到可持续发展和社会责任举措对企业有利，”罗杰斯说。“想要保持领先地位的公司需要制定一个连贯而全面的采购战略，以解决环境问题和我们在这个领域面临的挑战。”
位于伊利诺伊州唐纳斯格罗夫的多式联运、运输管理和供应链解决方案提供商 Hub Group, Inc. 的首席营销官戴维·马什 (David Marsh) 表示，绿色供应链计划属于更大的范畴，它要求人们尽其所能为子孙后代留下一个健康、清洁、安全的环境。
马什表示，Hub Group 合作的零售、消费品和耐用品供应商都在研究如何在整个供应链中实现这一目标。“我们看到，从商业角度来看，零售商要求耐用品供应商和消费品组织更加环保，”他说。
实现这一目标并非易事。马什表示，最成功的公司是那些彻底审查其供应链并确定可以从绿色行动中受益的领域的公司。“通常有无数不同的领域——从运输部分到仓库再到工厂——可以进行改进，”马什说。他指出，供暖、制冷和照明（例如仓库内的照明）是公司需要考虑的三个明显领域。
放眼自身之外，供应链经理可以更有效地加快速度，只与可靠的供应商合作，努力缩短交货时间，并且——就像沃尔玛已经在做的那样——要求确切了解业务合作伙伴正在采取哪些措施来让自己变得更加环保。