E2open最近发布的白皮书《重新思考现代供应链的构建模块》提出了这样一个问题：如何管理无法预测的需求和无法控制的供应？
据公司高层管理人员称，协作执行可以帮助供应链经理“充满信心地承诺”。
E2open 首席营销官迈克尔施密特 (Michael Schmitt) 表示：“由于市场不断变化、需求波动以及对只能通过合同和影响间接管理的合作伙伴的高度依赖，品牌所有者需要不断获取及时、完整的信息。”
他补充说，供应链经理需要具备规划和查看网络的能力，并与合作伙伴协同解决可能妨碍实现客户服务和利润目标的频繁中断问题。
“不幸的是，在这种网络环境中，可视化、管理和决策支持技术的发展并未跟上步伐。因此，供应链专业人士很难根据分散在合作伙伴网络中的信息做出决策，”他说。
E2open 产品营销副总裁 Sean Rollings 对此表示赞同，并指出他们想要一个“单一事实来源”，以便能够更快地做出更好的决策。
“这需要综合分析，”他说，“这将消除供应链中的延迟。”
白皮书认为，更好的信息总是等于更好的决策；但不完整、不准确或不及时的信 捷克电子邮件列表 息可能比无用更糟糕——它可能会造成损害。
作者指出，需求波动就是一个很好的例子。在这种环境下，成功取决于整个贸易伙伴网络（而不仅仅是品牌所有者）能否可靠且经济高效地管理需求波动。
其中一个主要结论是供应链经理应该与贸易伙伴建立云连接。这提供了实时数据，这些数据被置于协调的业务流程中，并通过并发计算变得可见且可操作。
施密特在接受 SCMR 采访时表示，这种连通性将帮助电信和其他高科技行业的供应链经理建立和维护坚实的“控制塔”。
罗林斯表示，新兴市场正日益成为这一战略的“试验场”。
“我们现在处于一个‘全渠道’的世界，”他补充道。“这篇‘构建模块’论文解释了管理者如何适应这些挑战。