埃森哲战略与运营高级董事总经理马克·皮尔森 (Mark Pearson) 表示：“动荡的形势继续使新兴市场的增长和生产变得复杂，而供应链中数字技术的战略性使用，尤其是大数据分析，对于提供决策和快速响应所需的最新信息至关重要。” “供应链领导者在运营中广泛使用技术，并表明增强的敏捷性将不确定的市场条件转化为竞争优势的源泉。”
在所研究的行业领域中，电子和高科技公司似乎最积极地在其供应链组织中使用技术来支持其新兴市场战略。
通过低成本结构和更加注重质量和市场知识来实现差异化。
供应链领导者认识到成功不仅需要价值，还需要精益的成本结构，因此他们以质量而非成本作为新兴市场供应链成功的主要衡量标准的可能性是非领导者的两倍多（17% 比 7%）。相比之下，非领导者往往更注重盈利能力或构建具有竞争力的成本结构。领导者
在新兴市场中应用了更广泛的供应链模型。
供应链领导者更倾向于投资于他们可用的所有选择，包括该地区的工厂、配送中心和供应商；市场上成熟的业务；或雇用当地人才来帮助管理供应链。
然而，只有 36% 的受访者表示，收购可能既复杂又耗时，因此他们选择 柬埔寨电邮清单 通过收购来服务其优先发展的新兴市场，而 47% 的受访者则选择与当地组织建立合资企业或合作伙伴关系，以寻求建立灵活的运营方式，应对意想不到的市场变化。
供应链领导者的投资更为积极。
为了帮助它们在未来三年实现新兴市场的增长目标，领导者计划大力投资其业务，其中 22% 的受访者计划在供应链上投资超过 4,000 万美元。有趣的是，银行业受访者 (29%) 最倾向于表示他们计划投资超过 4,000 万美元来建设供应链能力。
领导者（占比 66%）更有可能投资于提高供应链执行运营卓越性的能力，方法是标准化、精简和自动化流程、使用共享服务和现代化 IT 系统。与绩效较差的企业相比，他们也更有可能优先投资于物理基础设施（例如制造设施扩建和更广泛的仓库网络）和客户分析。
“我们研究的领导者通过关注新兴市场客户看重的质量而非成本，创建了超出他们预期的供应链，”皮尔森说。“他们认识到供应链不仅关乎效率，还关乎创造价值和市场差异化。这使得他们能够与拥有强大品牌知名度的本土公司以及同样追求新兴市场的扩张型同行竞争。