利润增长不仅仅是销售更多产品并获得更高的利润。领先的公司通过融合市场和消费者洞察力、产品开发、销售和业务发展敏锐度以及完善的供应链和运营实践来增加利润。这些运营实践的一个关键部分是库存管理和库存策略。
库存通常占公司资产的很大一部分，对于制造公司来说，库存占总资产的 30%，其中包装用品占了很大一部分。妥善管理这些库存非常重要，因为良好的库存管理与公司的财务成功之间存在公认的相关性。制定合理的库存策略很复杂，但可以通过探索几项任务来帮助公司在不增加风险的情况下减少投资：
确定库存的真实成本。库存的真实成本通常不完全为人所知。一些公司只 贝宁电子邮件列表 考虑“资本成本”。例如，一家平均库存为 1500 万美元、融资成本为 8%（向股东、债券持有人和/或私人借款人支付所需混合回报率）的公司，其持有成本为每年 120 万美元。听起来很简单，但由于其他因素，实际成本要高得多：
• 直接投资成本。这些成本包括库存保险、损耗和盗窃成本、陈旧损失以及基本资本成本。
• 保管库存。实物保管库存会产生多项成本，如建筑租金或折旧、供暖和水电费，以及清洁和保护建筑及其内容的清洁和保安费用。公司还应考虑税收和土地资本成本。
• 处理库存。库存到位后，其移动会产生成本，例如搬运设备、员工成本以及运费和运输费用。考虑将库存从 A 地移动到 B 地必须使用的叉车、托盘车和车辆。
库存的额外成本包括会计人员测量和管理库存所涉及的后端费用以及管理人员解决库存问题所花费的时间。加上所有这些额外成本，持有库存的总成本可能达到库存账面价值的 30%。回到 1500 万美元库存的例子，一家公司可以看到每年真正的持有成本为 450 万美元——比最初想象的成本高得多。确定成本后，确定要持有的正确库存量至关重要。