在 ISM 2015 上我听到最多的两个词是什么？创新和转型。它们都属于战略采购和供应商关系管理的范畴。
当然，这是有道理的。供应链行业的每个人都希望提高组织内的纪律性，从制造到物流和运输，再到分销和采购。更重要的是，谁不想自动化与签发采购订单、安排发货或安排生产运行相关的日常事务，以便他们能够领导部门转型或在新产品或流程开发和创新中发挥作用？
那么我们目前处于什么阶段呢？当然，我们正在取得进展。在《SCMR》的最近两期中，我们报道了Molson Coors如何将供应管理整合到其新产品开发流程中，以及雷神公司如何在成为首选客户（即首先获得供应商创新的客户）的过程中成立供应商咨询委员会。
与此同时，还有很长的路要走。“当你与首席财务官交谈时，也就是最关键的时刻，他们仍然专注于降低成本，” The Hackett Group负责人、战略采购、转型和创新的支持者 Chris Sawchuck 表示。
那么，我们能拥有一切吗？还是削减成本将成为主导？在 Sawchuck 和Staples Advantage高管 Mark Fortney 对供应商关系管 Belgium电子邮件列表 理进行演示之后的问答环节中，这种拉锯战得到了充分体现。Sawchuck 和 Fortney 在演示中讨论了创新和转型。在问答环节，一家 CPG 公司的品类经理举手说，她经常被要求创新。“我并不是很有创造力，”她略带沮丧地说道。“但当我们与供应商交谈时，我们知道他们是专家，能够提供符合我们业务需求的解决方案。我们真的需要学会倾听他们的意见。”
这引发了一场关于尝试创新和削减成本所面临的挑战的精彩对话，如果我们不必为下一场会议腾出房间的话，这场对话将会持续整个上午。
如果做得好，采购似乎可以做到这三点——转变流程、与供应商一起创新以及节省产品或服务的总成本。但似乎采购行业也必须像制造、物流和分销行业的朋友一样，让高管相信战略采购可以带来的价值。