业务连续性计划是当营业场所受到不同程度的灾难影响时继续运营的计划。BCP 解释了企业在遭受自然灾害、盗窃或洪水等事件的破坏后如何恢复运营或将运营转移到另一个地点。林德电子与每个供应商合作制定业务连续性计划，使他们能够在发生意外中断时继续执行关键功能并提供服务。
业务连续性规划周期促进持续改进流程，并确保所有设计的恢复计划和解决方案均已到位且高效有效。该周期包含以下步骤。
分析
业务影响分析是为了识别威胁，确定中断的后果，并记录和计划保障措施以支持关键业务活动。
设计
在收集并彻底分析信息后，将设计灾难恢复计划，以进一步确定特定风险对业务的影响。这包括：
• 确定备用供应和位置
•
• 确定停电持续时间
• 规划演习以测试业务连续性计划（演习阶段）
演练
在此阶段，进行规划演练并对供应商进行现场审计。这些审计旨在测试供应商启动应急响应计划和危机管理的能力。
衡量
由于业务环境是动态的，因此必须采用跟踪变化、评估影响和修改计划的机制，以确保对故障或事件的响应适当且及时。
维护
一旦确定了潜在风险并制定并实施了缓解计划，目标就是与供应商一起维护业 澳大利亚邮件列表 务连续性计划。然后，规划周期通过分析重新启动，以确保供应链稳健、响应迅速且可靠。
BCP 的好处
有效的业务连续性计划对供应商的好处在于它有利于：
• 识别和管理公司当前和未来的威胁
• 采取积极有效的方法将事件的影响降至最低
• 在危机时期保持关键功能的正常运行
• 与运营、技术专家、质量和供应团队合作
• 向客户、供应商和业务合作伙伴展示可信且有弹性的响应
业务连续性规划是改善和深化业务合作伙伴关系的有力工具。林德电子已实施此工具来创建强大而多样化的供应链，我们与全球电子材料供应商合作以满足全球需求。如果世界任何地方的原材料供应中断，业务连续性规划将使我们处于更有利的地位来限制长期业务影响。通过与供应商密切合作，我们可以比以往更快、更可靠地满足客户的要求，并为客户提供供应保障。