我们发现一种倾向，即对“可持续发展观”的挑战做出情绪化反应，就像对宗教信仰的挑战做出情绪化反应一样——因此我们选择用词：“可持续发展传道者”。因此，为了取得真正的进步，我们必须就需要改变什么进行有意义、尊重和诚实的对话。
我们建议，现在是时候超越“捍卫”可持续发展了。可持续发展支持者被贬低为“树木爱好者”的时代已经结束，至少在学术界和工业界知情的讨论中是如此。我们不应该打击“非信徒”，而应该在可持续发展对话中，接受严格的挑战，即如何成功地协调公司的动机和计划，以帮助公司从可持续发展中获得最大的回报。一般来说，公司不会被“正确的做法”所左右，而是被那些帮助他们开拓新市场和创造忠诚、有利可图的客户的策略所左右。在我们的文章中，我们断言了多种可能帮助公司达到这一点的方法。商业的可持续性必须超越其“蜜月期”，我们应该允许建设性的批评，以便重新关注真正的挑战——创建可持续的经济体系。
作为可持续发展的倡导者，我们的目标必须是帮助在财富 500 强企业和忠实信徒 阿尔巴尼亚电子邮件列表 的利基市场之外建立可持续发展的重要性。为了推动这一主题的发展，可持续发展必须成为经济主流中大多数公司的问题。我们不应否认许多可持续发展工作都需要大量的前期投资。我们有责任让管理者具备理性和工具，通过制定创造直接客户价值的方法，推动可持续发展计划超越累计成本曲线。如果我们希望各行各业的决策者（尤其是中小型公司——全球绝大多数公司）追求可持续实践，我们必须做得比“正确的做法”和“道琼斯可持续发展指数”更好。我们必须帮助他们将可持续发展转化为对股东的宣传，尽管对这一问题缺乏“信心”，但这种宣传仍然蓬勃发展。
可持续性不是奢侈陷阱。然而，可持续性目前陷入了奢侈陷阱。我们鼓励就如何摆脱陷阱并将可持续性推向主流展开建设性和尊重性的对话。毕竟，可持续性的故事还没有完全写完。我们都希望确保可持续性有一个幸福的结局。