不，这不是一个迫在眉睫的问题，但这种变化发生和发展的速度证明了我的观点：在当今这个快速变化的世界，特别是在数字发展领域，保持你的愿景和战略面向未来并非易事。
缺失的维度
如果您使用此模型不仅确定您在哪儿，而且确定您想去哪儿以及如何到达那里，那么就需要牢记这一点。我还有些怀念该模型中的“外部世界”或“趋势和发展”这个维度。 （尽管我必须诚实地说，我立即怀疑这是否可以在模型中捕获。以及以不同的方式将其纳入视觉形成中是否更好。）
无论如何，请确保您继续创造空间来定期重新丰富您的愿景，尤其是您的策略和选择。保持警惕，保持灵活性，并根据相关发展及时做出改变。
“客户视角”：持续关注员工的需求、愿望和体验
我的第二条评论：从某种意义上说，该模型提供了一种过于以组织为中心的现 伯利兹电报数据 实观点。它使人们，或者更确切地说是员工，（无意中）处于一个不太重要的地位。这对于在具体的数字化工作环境中对您的愿景和战略的最终阐述的接受来说尤其具有风险。
“不太雄心勃勃”
在工作中，我会研究员工对内联网或数字化工作环境的需求、愿望和经验。我经常注意到，用一位前客户的话来说，员工“不太有野心”。换句话说：他们的需求几乎总是与组织的抱负处于不同的水平。