四：认识自己的偏见

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双打面试
尽量让至少两个人面试每个候选人。如果负责招聘的人没有招聘新员工的经验，这一点尤其重要。两个面试官更有可能注意到候选人可能不适合的迹象。

在进行任何面试之前，面试官都应尝试消除可能不明智地忽略优秀候选人的因素。例如，我认识的一位招聘经理会忽略任何有在前一家公司申请工伤赔偿历史的人。更可笑的是，她的丈夫也曾申请过工伤赔偿。归根结底，面试官不能假设每个表现出引发这种偏见的人都是骗子、罪犯或不合适的人选。如果让偏见无意识地占据主导地位，面试官可能会忽略有经验、勤奋的员工。

五：仔细检查员工推荐
员工推荐简化了招聘流程。员工知道候选人需要具备哪些技能和知识才能脱颖而出。而且由于团队的力量取决于每位员工的效率，因此他们不会急于推荐不合适的候选人。

但是，不要以为如果某位员工被列为推荐人或在面试中被提及，就说明 英国号码数据 该员工确实推荐了他们。最近，我的继父被他的一位熟人列为推荐人。他事后才知道这个人用他的名字得到了这份工作。如果他们询问了推荐信，就会发现这个人并不适合这份工作。

六：用脑而不是用心来招聘
人生充满艰辛。有些人一生中遭受的打击比其他人多一点。你可以感同身受，但不要让对候选人困境的同情成为你聘用新员工的首要原因。是的，仁慈是好事，但你还需要确保候选人具备完成任务的技能和知识。把他们放在一个他们没有成功机会的位置上，对团队、公司甚至候选人都是不公平的。c