取措施确保能够吸引新的

[Dimaeiya333]

最成功的公司坚信要投资于员工。提供培训来提升员工技能以满足业务需求是一个持续的过程，它将支持您的新发展和新举措。在数字营销和销售方面尤其如此。

如果您的组织规模不够大，无法进行内部培训，那么可以参加研讨会、会议、演讲、课程、培训和教程，帮助您的团队保持知识渊博。当您考虑升级操作平台等常见变化时，可能会有很多团队成员表现不佳，仅仅是因为他们没有获得成功所需的学习工具。

作为一家组织，毕马威以其积极主动的规划而闻名，因此其员工永远不会缺乏技能。他们的文化促进发展，以帮助支持员工的整个职业生涯。提供的培训范围从技术到领导技能。他们会重新评估员工的需求，并将培训重点放在需要的地方。

这一切都有助于他们在预测未来需求时避免技能差距。他们还使用个人学习计划，旨在根据经理评估的个人需求提高绩效。他们设定发展优先事项并寻找学习机会。

营销领导者可以通过效仿这一做法受益匪浅。确保培训得到最高层积极看待，将有助于鼓励员工并获得需要培训的人的支持。这应该成为人力资源的重要组成部分，并从构思之日起就积极宣传。还应该将其作为一项福利告知新员工，让他们知道这是一项工作场所政策。

团队培训与建设
持续培训的一个绝佳策略是将其纳入所有级别。随着新课程的推出，混合课程，让员工看到 CEO、CMO、CTO 和其他高级人员也必须参加培训。这表明了对政策的承诺，并起到了积极的团队建设作用。

培训应始终贯穿于各个层面。频繁的培训为所有员工提供了与行业变化保持同步的工具，这些变化可能会影响业务开展方式。它还有助于建立团队士气，并确保 C 级高管与他们不经常互动的员工保持联系。

吸引合适的人才
如果您没有发现培训问题，则可能需要解决更广泛的文化问题。管理不善的公司经常会出现员工轮换的情况。由于诸如Indeed和Glassdoor等热门求职网站会推广雇主评价，因此任何人都可以快速浏览一下，以大致了解公司的文化和工作环境。众所周知，数字营销候选人在进行此类研究方面特别精明。

如果您的工作环境恶劣，管理不善、道德问题严重，并且存在其他问题，导致您的工作环境令人不快，那么这将有助于加剧组织内的技能差距。您需要评估您的工作环境，并确保解决可能导致人才离开公司并阻止新人才加入的问题。

您还可以采人才。一些优秀的招聘理念包括：

维护求职者数据库：大多数公司都会收到源源不断的简历，这些简历都来自尚未列出的职位。您应该阅读、分类和保存这些简历，以创建一个对贵公司有兴趣的求职者数据库。您可以在有职位空缺时搜索求职者，从而节省招聘 银行数据 流程的时间。这还可以帮助您弥补可能出现的任何技能差距，因为您将聘用符合职位标准的人员。
创建人才社区： Facebook 和 LinkedIn 等社交平台提供了创建人才社区的机会。这种设置使您能够宣传您的公司是一家优秀的雇主，并可以鼓励志同道合、技术娴熟的个人加入您的社区。随着工作机会的出现，这些人已经对此感兴趣，从而更容易获得所需的技能。
与教育工作者接触：与那些将通过毕业生提供新人才的大学接触是获得新人才的简单方法。您可以开始招聘计划，考虑引入实习计划，或为学生提供劳动力准备研讨会。您将有机会接触到新兴劳动力，他们可以为您提供丰富的信息。
重新审视您的流程：您可能会在不知不觉中根据人力资源部门或就业公司可能使用的旧筛选流程淘汰候选人。确保每个职位空缺都有新的标准，不会无意中淘汰完全合适的候选人。您还应该抛开任何先入之见，例如认为目前失业的人不是好候选人，甚至认为因裁员而失去工作的人不是好候选人。这些人中的许多人都是环境的受害者，而且往往是最努力工作的人，因为他们已经失业一段时间了。
最后的想法
技能差距会严重损害数字营销团队的活动、活动和目标，从而破坏公司的整体进步。

如果技能差距是由于无法留住人才或吸引技术熟练的员工造成的，那么可能需要付出一些努力来改善工作环境和公司文化。

好消息是，这个问题可以通过管理层的合理策略、引入评估和持续培训以及加大招聘力度来解决。市场上有大量数字营销人才，因此问题只是找到并留住合适、熟练的候选人。