PDCA 循环是一种众所周知的有效改进事物的方法，而不仅仅是在商业领域。 PDCA循环在各种工作场所中使用，其优秀之处在于它是一个简单的概念，任何人都可以实施，只要他们愿意，并且通过养成习惯，就可以稳步积累结果。这是一种方法。但作为业务领域的一种改进方法，比如提高盈利能力、扩大规模等，很难缩小点，部分用户可能无法有效利用。这次，我们将介绍“5A循环”，这是解决此类业务问题并激发创新的改进方法。
5A循环诞生的背景
5A循环是由在Recruit开发新业务后参与各种产品和业务开发 台湾费者电子邮件列表 的永田丰在他的著作《只思考最顶尖的1%的人实践的法则》中提出的。创造业务创新。
通过他过去的经验和对商人智力生产力的研究，他发现传统上需要的逻辑思维和快速思维等技能并不一定能带来商业成功。我开始觉得自己做不到。不再这样了。他发现做出重大创新的人之间有一个共同的行为准则。该学科与一般商业理论不同，它是一遍又一遍地循环执行特定过程。也就是我们这次要介绍的5A循环。
5A循环概述
PDCA循环的主要目的是“改善现状”，而5A循环的主要目的是“产生业务创新”。具体来说，它由以下五个过程组成，并根据每个过程中五个A的首字母命名为5A。
对客户问题的认识
解决问题的不同方法
想法的快速“行动”
“分析”假设与执行结果的差异
灵活“调整”，满足市场需求
与 PDAC 循环不同，提出了一种更具体的方法。而且，它是一种创造创新的方法，虽然它肯定与以前的理论有些不同，但我想你可以理解，它并不是那么牵强。
各工序详情
5A周期本质上是一个商业周期，不断重复寻找机会、制定概念、修改行动，同时观察实施结果。让我们仔细看看每一项的含义。