不用听你的员工说话

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行事有权威
这类经理希望确保没有人忘记自己是老板。他们居高临下地看着员工，发号施令，从不说“请”或“谢谢”，并希望员工在被要求跳的时候回答“跳多高？”，以此来表明自己比员工高明。员工会感到不受尊重和被冷落。他们可能会为了薪水而留下来，但当出现更好的机会时，他们就会离开。

相反：与你的同事（包括你的上级）合作。你们的角色不同，但你们都为同一个目标而努力。以尊重的态度领导，并将你的权威视为一种责任。


这类经理认为自己知道所有的事情，因此不信任自己的员工，也不认为他们能做出任何有价值的贡献。

相反：有效的主管会倾听，至少和说话一样多，通常还会更多。他们相信员工了解自己的工作，并有想法可以贡献。他们知道他们需要尽早了解问题，而这只有通过倾听才能实现。这些经理养成了倾听的习惯，无论是在一对一会议中还是在团队会议上。

工作时不要玩得开心。
这些经理从来不让员工看到他们大笑、玩任何愚蠢的破冰游戏或分享任何个人故事。他们认为任何形式的互动都是浪费时间，会让他们显得软弱。

相反：花几分钟时间与员工一起欢笑玩耍，方式要安全且尊重。要真诚。这将有助于人们享受工作和彼此。研究表明，简短的破冰活动比正式的议程和粗鲁的开场白更能“让人们融入房间”。一起欢笑可以减轻压力，帮助人们更具创 牙买加 数字数据 新精神。这也会让你变得更有人情味。试试吧。

建立一种压倒性的文化
这位老板希望员工 24/7 随时待命。他们会在凌晨 1:00 发送一封电子邮件，然后在 6:00 发送另一封电子邮件，询问员工为何没有回复。他们表现得好像工作就是一切。他们不想听到任何工作以外的承诺，并希望员工随时待命。

相反：有效的管理者关注可持续性：他们自己、他们的团队和他们的组织。他们树立了切合实际的工作/生活平衡的榜样。这并不意味着他们每天放下一切，5点就下班，而是他们保持工作水平切合实际，偶尔休假。他们支持员工也这样做。




避免这些错误，专注于你能做些什么来成为一名有效的经理。勤奋工作，投资于你的员工和组织的成功。你可以决定你想成为哪种经理。你是一个好的或坏的主管并不是偶然的。你想成为哪种主管？

丽塔·塞弗
在创办咨询公司 Supervision Matters 之前， Rita Sever曾担任人力资源总监 20 多年。她拥有组织心理学硕士学位，是一名专业教练。