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当您的公司投资新技术或改变经营方式时，您可能需要寻找具有新技能的员工。

然而，当你试图招募他们时，你可能会意识到没有足够的技术人才。Gartner发现，技术技能“不再植根于 IT，而是需要跨越组织职能和业务，并与软技能相结合，才能实现转型成功。”

您的组织中可能已经有一些人才，但他们尚未接受过弥补公司新技能缺口所需的培训。投资重新培训其中一些员工将帮助您以更低的成本获得技术人才。毕竟，他们已经融入了您的工作场所文化，并从目前的职位中获得了宝贵的知识。

对员工进行再培训的好处显而易见，可以避免竞争、吸引技术或数字 美籍华人数据 人才，以及保持对组织的忠诚度。但是，您不能只关注技术能力最差的员工。

阅读：如何在组织中创建和培育数字文化

4.
您的员工队伍中有些已经精通数字技术，并积极主动地寻求新培训和热门技能。这些员工很有价值，但研究表明，如果您不给他们进一步提高技能的机会，您可能会失去他们。

根据LinkedIn 的 2022 年职场学习报告，那些认为自己的技能在当前工作中没有得到充分发挥的员工寻找新工作的可能性是那些认为自己的技能得到充分发挥的员工的 10 倍。这表明重视员工对于提高员工保留率和留住企业人才的重要性。

同一报告发现，2022 年学习与发展 (L&D) 计划的三大重点领域是领导力与发展、技能提升或再培训以及数字化技能提升或数字化转型。虽然您可能专注于更新落后的员工，但您的人力资源或 L&D 团队也需要确保培养最专业的员工。这将有助于提高忠诚度并提高技能——所有这些都对您有利。

STAT-每年在企业教育上花费超过 3000 亿美元-联合市场研究公司。

5. 同伴支持计划
提升员工技能的计划不应排除内部培训机会。如果您的组织中有精通数字技术的员工，请通过同事支持计划充分利用他们的能力。

您的员工不仅可以交换技能，而且他们已经熟悉您的工作场所，可以使培训与您的业务高度相关。

同事支持计划之所以明智还有另一个原因。Capterra 对人力资源主管的一项调查发现，49% 的组织将在 2022 年增加学习和发展支出，高于 2021 年的 41%，同比增长 20%。

但如果您面临预算压力，这种增加可能是不可能的，因此同行支持计划可能适合您。利用现有劳动力培训员工比投资外部培训耗费更少的资源。

让经验最少的员工达到与其他员工相似的水平，可以让您以较低的总体成本提升大部分员工的技能。

6. 提供新的职业道路
自动化或人工智能的兴起等技术变革或进步可能会使组织中的某些职业道路枯竭，但也会开辟新的职业道路。

尽早投资提供这些途径可以帮助您留住员工，而不是解雇他们。毕竟，这是混合和远程工作的时代，只要为员工提供所需的技能培训，灵活性和职业发展应该是可能的。

以AT&T为例，该公司积极培养和支持员工的新职业道路。2021 年，该公司的培训计划惠及 210,000 名员工，并创造了一种持续学习和技能发展的文化。它通过 AT&T 大学提供个性化培训、指导和职业发展计划，并在直接员工培训和专业发展计划上投资了 1.58 亿美元，并在 2021 年提供了 1500 万小时的培训——每位员工 43 小时。

如果您负责分散或位于不同地点的员工， 请阅读：如何管理远程团队（以及帮助您做到这一点的工具） 。

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