一个好的管理者应该总是有摆脱困境的选择，以防其他解决方案无效。即使公司制定了随时准备上班的员工时间表，经理也必须做好准备，因为没有一个愿意以额外工资取代他们的专家能够这样做。为了避免这种情况，我们建议列出一份自由职业者名单，以便在员工无法上班时可以联系他们。这些人可以用于呼叫中心和支持服务。
最好向离开公司并同时与管理层保持良好关系的前员工寻求帮助。我们建议关注兼职和失业专家。前雇员不会介意与前同事一起工作，也不需要长期跟上节奏。
与其他员工一起制定人员配置表
许多经理忘记了他们不必单独进行日程安排。工 南非电话数据 人参与制定时间表将使经理的工作变得更容易。
使用专门的程序来创建工作计划是准备初步计划的最快方法。例如， Shifton服务 根据轮班模式为所有员工创建工作时间表。
疫情过后，企业复工复产
管理人员可以采用现成的轮班时间表，并允许最有资格的专家独立选择最佳的工作时间。其余员工的排班安排待管理层同意专家的选择后即可处理。
经理必须分析编制的工作计划并做出必要的更改。我们建议您测试这种方法几个月，以了解它是否适合特定公司的工作组织。
如果员工找到自己的替代者，制定工作时间表会更容易
如果管理层指示专家独立寻找在他们缺席时接替他们的人，他们的工作就会变得更容易。如果员工生病或因其他原因缺席，经理会准备好几个人来替换失踪的员工。这不仅可以为专家提供额外的收入，还可以让他们不打乱自己的工作日程。
公司应该实施防止频繁换班的规则。员工必须明白，所有交换和替换都是在管理层知情的情况下进行的，未经管理层同意不会生效。交流系统必须以这样一种方式建立，即只能由具有适当经验的专家进行。
如果你指示员工寻找自己的替代者，你就传达了这样的信息：他们对公司的影响与管理层一样大。此外，专家们将更加重视工作安排。